在企业内部所有体量庞大、精准且未被充分使用的数据中，薪酬数据属于很难被抓取和分析的部分。
随着越来越多的企业开始花重金于人力资源转型，薪酬领域也同步得到了发展。“组织管理者越来越意识到薪酬是人力资源转型过程中至关重要的一环，”Pete Tiliakos如是说，“虽然迄今为止的转型重点都放在了如何获得人才、发展人才和留存人才上，但是如果他们的薪资发放不及时或者不准确，之前的努力很多时候都只是无用功。因此薪酬管理作为非常重要的一部分，理应考虑到整体的转型计划中。”
未来的薪酬管理专家们将承担更多的分析工作，并且要与机器人一起协同共事，来确保对未来趋势的正确把握，*大化为组织赋能，”Tiliakos评价道，“这一趋势对薪酬管理来说是一次重大机遇，使其变成企业战略层面的重要模块。因此未来这一领域的工作将越来越远离繁复的人工和密集劳动，转为更多价值赋能的过程。
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